BLOG 25749 SK

 Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)

Interim manažment v automobilovom priemysle: formovanie zmien, posilnenie konkurencieschopnosti

Automobilový priemysel prechádza radikálnou zmenou. CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electrified) formuje priemysel a vedie k rýchlym zmenám trhových podmienok. Aby si spoločnosti udržali konkurencieschopnosť, musia byť flexibilné a agilné. Interim manažment je strategickou odpoveďou na túto situáciu.

 

 

Ako skúsení odborníci, ktorí preberajú dočasné úlohy v podnikoch, prinášajú interim manažéri hlboké odborné znalosti a znalosti odvetvia. Ich

  • poznať výzvy a príležitosti v tomto odvetví.
  • poznajú najnovšie trendy a technológie.
  • mať širokú sieť kontaktov.

 

V automobilovom priemysle sa interim management môže využívať v rôznych oblastiach na podporu dodávateľov OEM pri prispôsobovaní sa meniacim sa podmienkam na trhu. Tu je niekoľko príkladov:

 

1. Reštrukturalizácia a transformácia:

Interim manažéri pomáhajú pri reštrukturalizácii podnikových procesov a transformácii obchodného modelu. Možné úlohy zahŕňajú

 

  • Podrobná optimalizácia procesu:
  • Analýza výrobných procesov a identifikácia slabých miest
  • Implementácia štíhleho manažmentu a Six Sigma na zvýšenie efektívnosti
  • Optimalizácia dodávateľského reťazca a zníženie nákladov

 

  • Prispôsobenie obchodného modelu:
  • Vývoj nových stratégií pre budúcnosť spoločnosti
  • Rozvoj nových trhov a zákazníkov
  • Diverzifikácia sortimentu výrobkov a služieb

 

  • Realizácia inovácií:
  • Zavádzanie nových technológií a výrobných metód
  • Vývoj nových produktov a služieb na základe aktuálnych trhových trendov
  • Podpora kultúry inovácií v spoločnosti

image 25749 1

Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)

2. Krízový manažment:

V krízových situáciách, ako je napríklad náhly pokles dopytu, môžu dočasní manažéri konať rýchlo a efektívne, aby minimalizovali negatívny vplyv na spoločnosť. Interim manažéri môžu v rámci krízového manažmentu prevziať tieto úlohy:

 

  • Rýchly a účinný zásah:
  • Stabilizácia situácie prostredníctvom okamžitých opatrení
  • Identifikácia príčin krízy a vypracovanie riešení
  • Komunikácia so všetkými zainteresovanými stranami a budovanie dôvery

 

  • Vypracovanie plánu reorganizácie:
  • Analýza finančnej situácie spoločnosti
  • Príprava plánu reštrukturalizácie a reorganizácie
  • Rokovania s veriteľmi a investormi

 

  • Vykonávanie reštrukturalizačných opatrení:
  • Programy znižovania nákladov
  • Zníženie veľkosti
  • Predaj častí spoločnosti

 

3. Riadenie projektu:

Interim manažéri môžu riadiť komplexné projekty, ako je napríklad zavedenie novej IT platformy. Služby interim manažérov v oblasti riadenia projektov zahŕňajú

 

  • Riadenie komplexných projektov:
  • Definícia cieľov a míľnikov projektu
  • Tvorba projektových plánov a rozpočtov
  • Riadenie priebehu projektu a rizík projektu

 

  • Spolupráca s internými a externými tímami:
  • Riadenie a motivácia projektového tímu
  • Komunikácia so všetkými zainteresovanými stranami
  • Zabezpečenie dodržiavania termínov, nákladov a noriem kvality

 

  • Úspešné ukončenie projektu:
  • Dosiahnutie cieľov projektu
  • Dodržiavanie rozpočtu a harmonogramu
  • Zabezpečenie udržateľnosti výsledkov projektu

image 25749 2

Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)

4. Riadenie zmien:

Interim manažéri môžu formovať zmeny v podnikoch a podporovať zamestnancov pri prispôsobovaní sa novým procesom a štruktúram. V tejto súvislosti môžu prevziať nasledujúce úlohy:

 

  • Formovanie zmien v spoločnosti:
  • Vývoj vízie a stratégie zmeny
  • Informovanie zamestnancov o zmenách
  • Podpora zamestnancov pri adaptácii na nové procesy a štruktúry

 

  • Podpora kultúry zmeny:
  • Vytvorenie otvorenej a transparentnej kultúry komunikácie
  • Budovanie dôvery a akceptácie zmeny
  • Vývoj programov rozvoja zamestnancov

 

  • Zakotvenie zmien v spoločnosti:
  • Zabezpečenie udržateľnosti procesu zmeny
  • Meranie úspešnosti zmien
  • Prispôsobenie stratégie zmeny podľa potreby

 

Efektívnosť nákladov prostredníctvom dočasného riadenia v automobilovom dodávateľskom priemysle

Nové technológie, tvrdšie konkurenčné podmienky a nestabilné trhy si vyžadujú, aby sa spoločnosti dokázali rýchlo a pružne prispôsobiť. Najmä v kritických fázach vývoja spoločnosti môže byť využitie interim manažérov nákladovo efektívnym riešením na úspešné zvládnutie potrebných zmien.

 

Stojí to však za tú námahu?

 

Porovnanie nákladov: Interim manažér vs. stály zamestnanec

 

Výpočet vzorky:

 

Stáli zamestnanci:

Plat: 100 000 EUR

Vedľajšie náklady zamestnávateľa: 15 000 EUR

Nárok na dovolenku: 12 000 EUR

Ďalšie vzdelávanie: 4 000 EUR

Dni práceneschopnosti: 8 000 EUR

Režijné náklady: 30 000 EUR

Spolu: 169 000 EUR

 

Interim manažér:

 

Podľa analýz AIMP predstavuje denná sadzba interim manažéra v priemere 0,8 % - 1 % hrubého ročného platu porovnateľnej stálej pozície. To znamená, že ročný plat stáleho zamestnanca by sa vyčerpal už po 169 - 211 pracovných dňoch. Napokon, podľa štúdie Univerzity Helmuta Schmidta pracujú interim manažéri v priemere 50 a nie 40 hodín týždenne, čo znamená, že efektívny počet pracovných dní sa v porovnaní so stálym zamestnancom zvýši o 15 % na 194 - 243.

Samotná otázka počtu pracovných dní však nie je rozhodujúca. Ide skôr o to, či interim manažér dokáže za tento relatívne krátky čas vytvoriť pre podnik rozhodujúcu pridanú hodnotu.

Vo svoj prospech môže použiť nasledujúce argumenty:

 

  • Rýchle oboznámenie: Podľa nedávnej štúdie stačí interim manažérom 20 dní na to, aby zvládli všetky relevantné témy.
  • Vysoká úroveň odborných znalostí: interim manažéri majú rozsiahle skúsenosti v odvetví a s riešením zložitých problémov.
  • Flexibilita: Nasadenie interim manažérov možno flexibilne organizovať a prispôsobiť potrebám spoločnosti.

 

Z obchodného hľadiska je návratnosť investícií (ROI) alebo v tomto prípade návratnosť dočasného riadenia (ROIM) kľúčová a tu sú fakty:

 

  • 71 % projektov dosahuje kladnú návratnosť investícií.
  • Priemerná návratnosť investícií je 5,47 EUR na jedno investované euro.
  • V 14 % projektov sa dosiahla návratnosť investícií vyššia ako 10 EUR.

image 25749 3

Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)

Interim management v praxi

 

Prípadová štúdia: Úspešná implementácia systému kvality v automobilovom priemysle.

 

Výzva:

Dodávateľ hnacích hriadeľov pre automobilový priemysel stál pred výzvou zaviesť funkčný systém kvality. Existujúci systém, ktorý bol skopírovaný z inej spoločnosti, nefungoval efektívne a bol tiež príliš komplikovaný a chaotický na používanie.

 

Riešenie:

Nasadenie skúseného interim manažéra z automobilového priemyslu s 20-ročnou praxou. Interim manažér analyzoval situáciu v spoločnosti a vypracoval plán zavedenia funkčného systému kvality.

 

Medzi najdôležitejšie opatrenia patrili

  • výrazné obmedzenie dokumentácie a papierovania.
  • zameranie na tímovú prácu s dobrým pochopením kvality a ocenením činnosti zamestnancov.

 

Výsledky:

  • Zavedenie praktického systému kvality
  • školenie miestneho manažéra kvality, ktorý by mal byť aktívny aj po skončení projektu
  • Pravidelný audit externou spoločnosťou bez väčších alebo menších odchýlok
  • Ppm: 3,5
  • Zníženie počtu interne vyradených výrobkov z 12,7 % na 3,2
  • Úspešná realizácia vzorky

 

Záver: Interim management sa ukázalo ako účinné riešenie na rýchle a efektívne zavedenie funkčného systému kvality. Využitie skúseného interim manažéra so znalosťami a odbornosťou v odvetví viedlo k výraznému zlepšeniu kvality a produktivity v priebehu ôsmich mesiacov.

 

Úloha interim manažérov pri transformácii dodávateľov v automobilovom priemysle

 

Interim manažéri v digitálnej transformácii

Digitalizácia a elektrifikácia vozidiel si od dodávateľov automobilového priemyslu vyžaduje radikálnu transformáciu ich obchodných modelov a procesov. Interim manažéri majú skúsenosti a odborné znalosti na podporu spoločností pri digitálnej transformácii. Medzi ich úlohy v rámci digitálnej transformácie patria

 

  • Vypracovanie digitálnej stratégie: Interim manažéri pomáhajú spoločnostiam pri vypracovaní digitálnej stratégie, ktorá je prispôsobená konkrétnym potrebám spoločnosti.
  • Implementácia digitálnych riešení: Interim manažéri pomáhajú pri implementácii digitálnych riešení, ako sú cloud computing, analýza veľkých objemov dát alebo umelá inteligencia.
  • Riadenie zmien: Interim manažéri pripravujú zamestnancov na zmeny súvisiace s digitálnou transformáciou v rámci riadenia zmien.
  • Riadenie rizík: Interim manažéri identifikujú a posudzujú riziká v súvislosti s digitálnou transformáciou.

 

Interim manažér v reštrukturalizácii

Aby si mnohé spoločnosti udržali konkurencieschopnosť, musia prehodnotiť svoje štruktúry a procesy. Interim manažéri môžu v tomto procese zohrávať dôležitú úlohu. Preberajú rôzne úlohy pri reštrukturalizácii dodávateľov v automobilovom priemysle. Medzi ne patria

 

  • Analýza súčasnej situácie: Interim manažér analyzuje súčasnú situáciu spoločnosti a identifikuje problémy a výzvy.
  • Vypracovanie koncepcie reštrukturalizácie: Interim manažér vypracuje koncepciu reštrukturalizácie spoločnosti. Táto koncepcia zvyčajne zahŕňa opatrenia na zníženie nákladov, zvýšenie efektívnosti a zlepšenie konkurencieschopnosti.
  • Implementácia koncepcie reštrukturalizácie: Interim manažér implementuje koncepciu reštrukturalizácie a vykonáva potrebné zmeny v spoločnosti.
  • Koučovanie a mentoring zamestnancov: Interim manažér koučuje a mentoruje zamestnancov spoločnosti, aby ich pripravil na zmeny a podporil ich pri implementácii koncepcie reštrukturalizácie.

 

Interim manažér pre expanziu

Aby si dodávatelia udržali konkurencieschopnosť, musia prispôsobiť svoje obchodné modely a expandovať. Interim manažéri môžu zohrávať dôležitú úlohu pri expanzii dodávateľov automobilového priemyslu. Majú skúsenosti v automobilovom priemysle a poznajú výzvy spojené s expanziou. Interim manažéri môžu byť obzvlášť užitoční pri expanzii dodávateľov automobilového priemyslu v nasledujúcich oblastiach:

 

  • Vývoj stratégie: Interim manažéri môžu podporiť spoločnosti pri vypracovaní stratégie expanzie. Vykonávajú analýzy trhu, analyzujú konkurentov a hodnotia potenciál nových trhov.
  • Vstup na trh: Interim manažéri podporujú spoločnosti pri vstupe na nové trhy. Môžu vytvoriť predajné a marketingové kanály, uzavrieť partnerstvá s miestnymi spoločnosťami a získať potrebné úradné povolenia.
  • Prevádzka: Interim manažéri podporujú spoločnosti pri optimalizácii ich výrobných procesov a zlepšovaní ich dodávateľských reťazcov. Zavádzajú koncepcie štíhleho riadenia, zvyšujú efektívnosť výroby a znižujú náklady.
  • Financovanie: Interim manažéri môžu podporovať spoločnosti pri zabezpečovaní financovania ich expanzie. Vyvíjajú modely financovania, hľadajú investorov a vedú rokovania s veriteľmi.

 

Záver:

Interim manažment je strategickou odpoveďou na výzvy automobilového priemyslu. Využívaním skúsených interim manažérov môžu spoločnosti pružne a agilne reagovať na nové podmienky na trhu, posilňovať svoju konkurencieschopnosť a úspešne formovať zmeny.

 

Interim manažment môže podporiť vašu spoločnosť v súčasnej fáze transformácie tým, že prinesie dočasné odborné znalosti a nové nápady zvonku. Naši vysokokvalifikovaní interim manažéri a odborníci sú vám vždy k dispozícii, aby vám poskytli komplexné odborné znalosti a riešenia.

 

Kontaktujte nás e-mailom na adrese This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. alebo telefonicky na čísle +49 (0)89 1894 6057.

 

Save
Cookies user preferences
We use cookies to ensure you to get the best experience on our website. If you decline the use of cookies, this website may not function as expected.
Accept all
Decline all
Read more
Essential
These cookies are needed to make the website work correctly. You can not disable them.