Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Interim manažment v automobilovom priemysle: formovanie zmien, posilnenie konkurencieschopnosti
Automobilový priemysel prechádza radikálnou zmenou. CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electrified) formuje priemysel a vedie k rýchlym zmenám trhových podmienok. Aby si spoločnosti udržali konkurencieschopnosť, musia byť flexibilné a agilné. Interim manažment je strategickou odpoveďou na túto situáciu.
Ako skúsení odborníci, ktorí preberajú dočasné úlohy v podnikoch, prinášajú interim manažéri hlboké odborné znalosti a znalosti odvetvia. Ich
- poznať výzvy a príležitosti v tomto odvetví.
- poznajú najnovšie trendy a technológie.
- mať širokú sieť kontaktov.
V automobilovom priemysle sa interim management môže využívať v rôznych oblastiach na podporu dodávateľov OEM pri prispôsobovaní sa meniacim sa podmienkam na trhu. Tu je niekoľko príkladov:
1. Reštrukturalizácia a transformácia:
Interim manažéri pomáhajú pri reštrukturalizácii podnikových procesov a transformácii obchodného modelu. Možné úlohy zahŕňajú
- Podrobná optimalizácia procesu:
- Analýza výrobných procesov a identifikácia slabých miest
- Implementácia štíhleho manažmentu a Six Sigma na zvýšenie efektívnosti
- Optimalizácia dodávateľského reťazca a zníženie nákladov
- Prispôsobenie obchodného modelu:
- Vývoj nových stratégií pre budúcnosť spoločnosti
- Rozvoj nových trhov a zákazníkov
- Diverzifikácia sortimentu výrobkov a služieb
- Realizácia inovácií:
- Zavádzanie nových technológií a výrobných metód
- Vývoj nových produktov a služieb na základe aktuálnych trhových trendov
- Podpora kultúry inovácií v spoločnosti
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
2. Krízový manažment:
V krízových situáciách, ako je napríklad náhly pokles dopytu, môžu dočasní manažéri konať rýchlo a efektívne, aby minimalizovali negatívny vplyv na spoločnosť. Interim manažéri môžu v rámci krízového manažmentu prevziať tieto úlohy:
- Rýchly a účinný zásah:
- Stabilizácia situácie prostredníctvom okamžitých opatrení
- Identifikácia príčin krízy a vypracovanie riešení
- Komunikácia so všetkými zainteresovanými stranami a budovanie dôvery
- Vypracovanie plánu reorganizácie:
- Analýza finančnej situácie spoločnosti
- Príprava plánu reštrukturalizácie a reorganizácie
- Rokovania s veriteľmi a investormi
- Vykonávanie reštrukturalizačných opatrení:
- Programy znižovania nákladov
- Zníženie veľkosti
- Predaj častí spoločnosti
3. Riadenie projektu:
Interim manažéri môžu riadiť komplexné projekty, ako je napríklad zavedenie novej IT platformy. Služby interim manažérov v oblasti riadenia projektov zahŕňajú
- Riadenie komplexných projektov:
- Definícia cieľov a míľnikov projektu
- Tvorba projektových plánov a rozpočtov
- Riadenie priebehu projektu a rizík projektu
- Spolupráca s internými a externými tímami:
- Riadenie a motivácia projektového tímu
- Komunikácia so všetkými zainteresovanými stranami
- Zabezpečenie dodržiavania termínov, nákladov a noriem kvality
- Úspešné ukončenie projektu:
- Dosiahnutie cieľov projektu
- Dodržiavanie rozpočtu a harmonogramu
- Zabezpečenie udržateľnosti výsledkov projektu
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
4. Riadenie zmien:
Interim manažéri môžu formovať zmeny v podnikoch a podporovať zamestnancov pri prispôsobovaní sa novým procesom a štruktúram. V tejto súvislosti môžu prevziať nasledujúce úlohy:
- Formovanie zmien v spoločnosti:
- Vývoj vízie a stratégie zmeny
- Informovanie zamestnancov o zmenách
- Podpora zamestnancov pri adaptácii na nové procesy a štruktúry
- Podpora kultúry zmeny:
- Vytvorenie otvorenej a transparentnej kultúry komunikácie
- Budovanie dôvery a akceptácie zmeny
- Vývoj programov rozvoja zamestnancov
- Zakotvenie zmien v spoločnosti:
- Zabezpečenie udržateľnosti procesu zmeny
- Meranie úspešnosti zmien
- Prispôsobenie stratégie zmeny podľa potreby
Efektívnosť nákladov prostredníctvom dočasného riadenia v automobilovom dodávateľskom priemysle
Nové technológie, tvrdšie konkurenčné podmienky a nestabilné trhy si vyžadujú, aby sa spoločnosti dokázali rýchlo a pružne prispôsobiť. Najmä v kritických fázach vývoja spoločnosti môže byť využitie interim manažérov nákladovo efektívnym riešením na úspešné zvládnutie potrebných zmien.
Stojí to však za tú námahu?
Porovnanie nákladov: Interim manažér vs. stály zamestnanec
Výpočet vzorky:
Stáli zamestnanci:
Plat: 100 000 EUR
Vedľajšie náklady zamestnávateľa: 15 000 EUR
Nárok na dovolenku: 12 000 EUR
Ďalšie vzdelávanie: 4 000 EUR
Dni práceneschopnosti: 8 000 EUR
Režijné náklady: 30 000 EUR
Spolu: 169 000 EUR
Interim manažér:
Podľa analýz AIMP predstavuje denná sadzba interim manažéra v priemere 0,8 % - 1 % hrubého ročného platu porovnateľnej stálej pozície. To znamená, že ročný plat stáleho zamestnanca by sa vyčerpal už po 169 - 211 pracovných dňoch. Napokon, podľa štúdie Univerzity Helmuta Schmidta pracujú interim manažéri v priemere 50 a nie 40 hodín týždenne, čo znamená, že efektívny počet pracovných dní sa v porovnaní so stálym zamestnancom zvýši o 15 % na 194 - 243.
Samotná otázka počtu pracovných dní však nie je rozhodujúca. Ide skôr o to, či interim manažér dokáže za tento relatívne krátky čas vytvoriť pre podnik rozhodujúcu pridanú hodnotu.
Vo svoj prospech môže použiť nasledujúce argumenty:
- Rýchle oboznámenie: Podľa nedávnej štúdie stačí interim manažérom 20 dní na to, aby zvládli všetky relevantné témy.
- Vysoká úroveň odborných znalostí: interim manažéri majú rozsiahle skúsenosti v odvetví a s riešením zložitých problémov.
- Flexibilita: Nasadenie interim manažérov možno flexibilne organizovať a prispôsobiť potrebám spoločnosti.
Z obchodného hľadiska je návratnosť investícií (ROI) alebo v tomto prípade návratnosť dočasného riadenia (ROIM) kľúčová a tu sú fakty:
- 71 % projektov dosahuje kladnú návratnosť investícií.
- Priemerná návratnosť investícií je 5,47 EUR na jedno investované euro.
- V 14 % projektov sa dosiahla návratnosť investícií vyššia ako 10 EUR.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Interim management v praxi
Prípadová štúdia: Úspešná implementácia systému kvality v automobilovom priemysle.
Výzva:
Dodávateľ hnacích hriadeľov pre automobilový priemysel stál pred výzvou zaviesť funkčný systém kvality. Existujúci systém, ktorý bol skopírovaný z inej spoločnosti, nefungoval efektívne a bol tiež príliš komplikovaný a chaotický na používanie.
Riešenie:
Nasadenie skúseného interim manažéra z automobilového priemyslu s 20-ročnou praxou. Interim manažér analyzoval situáciu v spoločnosti a vypracoval plán zavedenia funkčného systému kvality.
Medzi najdôležitejšie opatrenia patrili
- výrazné obmedzenie dokumentácie a papierovania.
- zameranie na tímovú prácu s dobrým pochopením kvality a ocenením činnosti zamestnancov.
Výsledky:
- Zavedenie praktického systému kvality
- školenie miestneho manažéra kvality, ktorý by mal byť aktívny aj po skončení projektu
- Pravidelný audit externou spoločnosťou bez väčších alebo menších odchýlok
- Ppm: 3,5
- Zníženie počtu interne vyradených výrobkov z 12,7 % na 3,2
- Úspešná realizácia vzorky
Záver: Interim management sa ukázalo ako účinné riešenie na rýchle a efektívne zavedenie funkčného systému kvality. Využitie skúseného interim manažéra so znalosťami a odbornosťou v odvetví viedlo k výraznému zlepšeniu kvality a produktivity v priebehu ôsmich mesiacov.
Úloha interim manažérov pri transformácii dodávateľov v automobilovom priemysle
Interim manažéri v digitálnej transformácii
Digitalizácia a elektrifikácia vozidiel si od dodávateľov automobilového priemyslu vyžaduje radikálnu transformáciu ich obchodných modelov a procesov. Interim manažéri majú skúsenosti a odborné znalosti na podporu spoločností pri digitálnej transformácii. Medzi ich úlohy v rámci digitálnej transformácie patria
- Vypracovanie digitálnej stratégie: Interim manažéri pomáhajú spoločnostiam pri vypracovaní digitálnej stratégie, ktorá je prispôsobená konkrétnym potrebám spoločnosti.
- Implementácia digitálnych riešení: Interim manažéri pomáhajú pri implementácii digitálnych riešení, ako sú cloud computing, analýza veľkých objemov dát alebo umelá inteligencia.
- Riadenie zmien: Interim manažéri pripravujú zamestnancov na zmeny súvisiace s digitálnou transformáciou v rámci riadenia zmien.
- Riadenie rizík: Interim manažéri identifikujú a posudzujú riziká v súvislosti s digitálnou transformáciou.
Interim manažér v reštrukturalizácii
Aby si mnohé spoločnosti udržali konkurencieschopnosť, musia prehodnotiť svoje štruktúry a procesy. Interim manažéri môžu v tomto procese zohrávať dôležitú úlohu. Preberajú rôzne úlohy pri reštrukturalizácii dodávateľov v automobilovom priemysle. Medzi ne patria
- Analýza súčasnej situácie: Interim manažér analyzuje súčasnú situáciu spoločnosti a identifikuje problémy a výzvy.
- Vypracovanie koncepcie reštrukturalizácie: Interim manažér vypracuje koncepciu reštrukturalizácie spoločnosti. Táto koncepcia zvyčajne zahŕňa opatrenia na zníženie nákladov, zvýšenie efektívnosti a zlepšenie konkurencieschopnosti.
- Implementácia koncepcie reštrukturalizácie: Interim manažér implementuje koncepciu reštrukturalizácie a vykonáva potrebné zmeny v spoločnosti.
- Koučovanie a mentoring zamestnancov: Interim manažér koučuje a mentoruje zamestnancov spoločnosti, aby ich pripravil na zmeny a podporil ich pri implementácii koncepcie reštrukturalizácie.
Interim manažér pre expanziu
Aby si dodávatelia udržali konkurencieschopnosť, musia prispôsobiť svoje obchodné modely a expandovať. Interim manažéri môžu zohrávať dôležitú úlohu pri expanzii dodávateľov automobilového priemyslu. Majú skúsenosti v automobilovom priemysle a poznajú výzvy spojené s expanziou. Interim manažéri môžu byť obzvlášť užitoční pri expanzii dodávateľov automobilového priemyslu v nasledujúcich oblastiach:
- Vývoj stratégie: Interim manažéri môžu podporiť spoločnosti pri vypracovaní stratégie expanzie. Vykonávajú analýzy trhu, analyzujú konkurentov a hodnotia potenciál nových trhov.
- Vstup na trh: Interim manažéri podporujú spoločnosti pri vstupe na nové trhy. Môžu vytvoriť predajné a marketingové kanály, uzavrieť partnerstvá s miestnymi spoločnosťami a získať potrebné úradné povolenia.
- Prevádzka: Interim manažéri podporujú spoločnosti pri optimalizácii ich výrobných procesov a zlepšovaní ich dodávateľských reťazcov. Zavádzajú koncepcie štíhleho riadenia, zvyšujú efektívnosť výroby a znižujú náklady.
- Financovanie: Interim manažéri môžu podporovať spoločnosti pri zabezpečovaní financovania ich expanzie. Vyvíjajú modely financovania, hľadajú investorov a vedú rokovania s veriteľmi.
Záver:
Interim manažment je strategickou odpoveďou na výzvy automobilového priemyslu. Využívaním skúsených interim manažérov môžu spoločnosti pružne a agilne reagovať na nové podmienky na trhu, posilňovať svoju konkurencieschopnosť a úspešne formovať zmeny.
Interim manažment môže podporiť vašu spoločnosť v súčasnej fáze transformácie tým, že prinesie dočasné odborné znalosti a nové nápady zvonku. Naši vysokokvalifikovaní interim manažéri a odborníci sú vám vždy k dispozícii, aby vám poskytli komplexné odborné znalosti a riešenia.
Kontaktujte nás e-mailom na adrese