Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
V rýchlom slede v automobilovom priemysle s interim manažérmi
Automobilový priemysel čelí epochálnej transformácii. Dôvodov je mnoho, od silnejúcej globálnej konkurencie s novými technologickými hráčmi z USA a Číny až po meniace sa požiadavky zákazníkov a prísnejšie predpisy, najmä v oblasti udržateľnosti. V tomto dynamickom prostredí sa využívanie interim manažérov a expertov stáva pre spoločnosti strategickou nevyhnutnosťou.
Tu je niekoľko dôvodov, prečo by sa spoločnosti mali spoliehať na interim manažérov:
Flexibilita a rýchlosť:
Rýchle zmeny modelov a inovačné úpravy v automobilovom priemysle si vyžadujú flexibilné a rýchle riešenia. Interim manažéri ponúkajú možnosť rýchlo reagovať na požiadavky súvisiace s projektmi bez toho, aby museli absolvovať zdĺhavé výberové konania.
Ďalšie kapacity pre projekty:
Bez dodatočných zdrojov by sa mnohé projekty nemohli realizovať včas. Interim manažéri prinášajú nielen odborné znalosti, ale aj potrebné skúsenosti na úspešnú realizáciu komplexných projektov v technickej, administratívnej a dodávateľskej oblasti.
Dopyt v dodávateľskom priemysle:
Dodávateľský priemysel, ktorý sleduje vývoj výrobcov OEM, potrebuje ešte viac interim projektových manažérov kvôli mnohým výzvam, ako je premiestňovanie strojov, zmeny procesov a rozširovanie závodov.
Pomáhať ľuďom, aby si pomohli sami:
Interim manažéri pôsobia ako katalyzátor interného vývoja. Motivujú a riadia zamestnancov s cieľom spoločne vyvinúť efektívne riešenia. Ich prístup je zameraný na príchod, aby mohli opäť odísť. Použijem niekoľko bežných metafor. Ich úlohou nie je priniesť ryby, ale naučiť ich loviť ryby.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Podpora transformácie v ére CASE:
Súčasná fáza veľkých zmien v automobilovom priemysle sa často označuje ako éra CASE. CASE je skratka pre konektivitu, autonómnu jazdu, zdieľanie a služby a elektronickú mobilitu. Aby automobilový priemysel zvládol potrebné transformačné procesy tejto éry, je teraz závislý od flexibilných, kompetentných a interim posíl. Interim manažéri pomáhajú zabezpečiť potrebnú profesionalitu, inovačnú silu, efektívnosť a odborné znalosti v oblasti implementácie.
V meniacom sa automobilovom priemysle je rozhodujúca schopnosť pružne reagovať na výzvy a zároveň si zabezpečiť konkurenčné výhody. Využívanie interim manažérov a expertov preto nie je len dočasným riešením, ale strategickou investíciou do dlhodobého úspechu spoločnosti.
Analýza nákladov: Interim manažér vs. stály zamestnanec v automobilovom priemysle
Podľa prieskumu AIMP (Arbeitskreis der Interim Management Provider) z roku 2023 32 % respondentov uvádza ako hlavný dôvod odmietnutia interim manažérov skutočnosť, že sú považovaní za príliš drahých. Otázka, či je interim manažér drahší ako stály manažér, si však vyžaduje hĺbkovú analýzu štruktúry nákladov a pridanej hodnoty, ktorú jednotlivé prístupy ponúkajú.
Štruktúra nákladov interim manažéra:
Náklady na interim manažéra sa na prvý pohľad môžu zdať vysoké, keďže podľa analýz AIMP sa denná sadzba pohybuje okolo 0,8 % až 1 % hrubej ročnej mzdy porovnateľného stáleho manažéra. Do tejto sumy môžu byť zahrnuté aj výdavky na ubytovanie a cestovné.
Ale:
Stáli zamestnanci dostávajú aj príspevok na dovolenku, nemocenské dávky, príspevky zamestnávateľa na sociálne zabezpečenie a iné výhody. Interim manažéri nemajú na tieto výhody nárok, čo vedie k potenciálnym úsporám nákladov. Pri podrobnejšom pohľade na celkové náklady na stáleho manažéra vrátane odmien, nemzdových nákladov práce, dovolenky, dôchodku, zdravotnej starostlivosti a benefitov na služobné auto sa ukazuje, že stály zamestnanec s platom 100 000 EUR v skutočnosti stojí približne 175 000 EUR. Okrem toho sa interim manažérom nemusí vyplácať žiadne odstupné, ak nesplnia očakávaný výkon.
Pridaná hodnota interim manažéra:
Okrem čistej štruktúry nákladov by sa do hodnotenia interim manažérov mala zahrnúť aj skutočná pridaná hodnota.
1. Rýchla integrácia a realizácia projektu:
Interim manažéri majú krátku nástupnú fázu a rýchlo sa pustia do práce. Projekty zmien a digitalizácie sa realizujú efektívne, čím sa šetrí čas a peniaze.
2. Skúsenosti a odborné znalosti:
Skúsenosti interim manažérov, najmä v oblastiach, ako je riadenie zmien, sú kľúčové. Zo
štúdie uskutočnenej v roku 2015 vyplýva, že viac ako 80 % klientskych spoločností uvádza, že interim manažéri majú všetky problémy pod kontrolou do 40 dní. To výrazne skracuje trvanie projektov.
Návratnosť interim manažmentu(RoIM):
Z podnikateľského hľadiska je RoIM kľúčový. Zo štúdie "Intern Leadership Personalities", ktorú vypracovala Univerzita Helmuta Schmidta, vyplýva, že 86 % dočasných pridelení dosahuje pozitívnu návratnosť investícií. Interný manažér je teda vnímaný ako investícia, ktorá svojou pridanou hodnotou a úspechom prevyšuje hodnotu zadania.
Na prvý pohľad sa môže zdať, že interim manažér je drahší, ale podrobnejšia analýza celkových nákladov a dosiahnutej pridanej hodnoty často ukáže, že investícia do interim manažmentu je rozumným strategickým rozhodnutím. Rýchla úspešnosť projektu, skúsenosti a flexibilita robia z interim manažérov de facto nákladovo efektívnu možnosť.
Photo credit: PhotoMIX-Company für Pixabay (via Canva pro)
Interim manažment: kľúčové odvetvia
Význam interim manažérov sa rozprestiera v rôznych odvetviach, pričom v niektorých odvetviach majú z ich zručností a skúseností obzvlášť veľký prospech. Údaje od spoločnosti Statista ukazujú, ako sú projekty interim manažérov rozdelené medzi rôzne odvetvia.
Tu je päť najdôležitejších odvetví pre interim manažérov:
1. Automobilový priemysel (15 % projektov)
Ako bolo uvedené vyššie, automobilový priemysel čelí rôznym výzvam. Spoločnosti v tomto odvetví, ktoré využívajú interim manažment, môžu využívať služby odborníkov, ktorí úspešne realizujú konkrétne projekty v rôznych oblastiach, ako je riadenie projektov, dodávateľský reťazec a optimalizácia výroby.
2. Strojárstvo a strojné zariadenia (15 % projektov)
V strojárstve a strojnom inžinierstve zohráva efektivita výrobných procesov rozhodujúcu úlohu. Spoločnosti môžu využiť interim manažérov na zavedenie inovatívnych riešení, prekonanie technických problémov a zvýšenie efektívnosti svojich činností.
3. Kovy, elektrotechnika a polotovary (14 % projektov)
Všestrannosť kovospracujúceho a elektrotechnického odvetvia ponúka interim manažmentu priestor na riešenie špecifických výziev v oblasti výroby, optimalizácie procesov a riadenia kvality.
4. Farmaceutický priemysel / biotechnológie / zdravotnícka technika / zdravotníctvo (11 % projektov)
V prísne regulovaných odvetviach, ako sú farmaceutický priemysel, biotechnológie, zdravotnícka technika a zdravotníctvo, musia spoločnosti spĺňať požiadavky na dodržiavanie predpisov a zabezpečiť riadenie kvality. Interim manažéri tu môžu poskytnúť kľúčovú podporu.
5. IT & T.I.M.E & tlač (7 % projektov)
Odvetvia informačných technológií, telekomunikácií, médií a tlače (IT & T.I.M.E & Print) sa neustále menia. Spoločnosti môžu využiť interim manažment, ktorý im pomôže pri digitálnej transformácii, vybudovaní efektívnych IT štruktúr a implementácii inovatívnych riešení.
Prierez kľúčovými odvetviami
Spoločným znakom týchto kľúčových odvetví je potreba dočasných, ale vysoko kvalifikovaných manažérov. Interim manažéri sú tu potrební najmä preto, aby boli schopní pružne reagovať na akútne výzvy. Prinášajú so sebou široké spektrum skúseností, ktoré podporujú spoločnosti v rôznych fázach ich rozvoja.
Štatistiky portálu Statista ukazujú, že interim manažéri sú žiadaní v rôznych odvetviach. Nasadenie týchto interim manažérov v rôznych odvetviach zdôrazňuje ich všestrannosť a význam pre spoločnosti, ktoré potrebujú dynamicky reagovať na zmeny na trhu.
Rozmanitosť úloh vykonávaných interim manažérmi: strategické páky úspechu podniku
Najmä v automobilovom priemysle zohrávajú interim manažéri rozhodujúcu úlohu pri prekonávaní širokého spektra výziev. Ich úlohy sú rovnako rozmanité ako požiadavky, ktoré vznikajú na meniacich sa trhoch charakterizovaných CASE. Tu sú uvedené najdôležitejšie oblasti zodpovednosti interim manažérov:
1. Manažment závodu:
Interim manažéri preberajú zodpovednosť za efektívne riadenie výrobných zariadení. To zahŕňa optimalizáciu výrobných procesov, kontrolu nákladov a zabezpečenie noriem kvality.
2. Krízový manažment:
V kritických situáciách, či už v dôsledku turbulencií na trhu alebo interných problémov, preberajú úlohu krízového manažéra interim manažéri. Ich cieľom je rýchlo a účinne reagovať na problémy, aby sa spoločnosť vrátila do správnych koľají.
3. Riadenie kvality:
Interim asní manažéri zohrávajú ústrednú úlohu v riadení kvality. To zahŕňa monitorovanie a zlepšovanie kvality sérií, zákazníkov, dodávateľov a vzoriek s cieľom zabezpečiť najvyššie štandardy.
4. Vývoj dodávateľov/odstraňovanie problémov:
Vzťahy s dodávateľmi sú kľúčové. Interim manažéri pracujú na rozvoji dodávateľov a riešení problémov (odstraňovaní porúch) s cieľom zabezpečiť hladký priebeh dodávateľského reťazca.
5. Priemyselné inžinierstvo:
Optimalizácia výrobných procesov patrí do oblasti priemyselného inžinierstva. Interim manažéri identifikujú potenciál efektívnosti a realizujú ho s cieľom zvýšiť produktivitu.
6. Riadenie výroby:
Od procesu plánovania až po implementáciu princípov štíhlosti preberajú interim manažéri celé riadenie výroby. To zahŕňa plánovanie, distribúciu a premiestňovanie zdrojov.
7. Nákup projektov:
Interim manažéri sa aktívne podieľajú na nákupe projektov a zabezpečujú efektívne obstarávanie materiálov a služieb, aby sa projekty mohli hladko realizovať.
8. Plánovanie, riadenie a optimalizácia logistiky:
Logistické procesy sú pre úspech kľúčové. Interim manažéri preberajú plánovanie, riadenie a neustálu optimalizáciu logistických procesov.
9. Riadenie projektu od vývoja po SOP (spustenie výroby):
Interim manažéri zohrávajú kľúčovú úlohu v celom cykle riadenia projektu. Od vývoja až po spustenie sériovej výroby zabezpečujú hladký priebeh projektu.
Záver: Interim manažéri podporujú úspech spoločnosti
Interim manažéri prinášajú nielen odborné znalosti, ale aj osobitnú schopnosť rýchlo integrovať a implementovať strategické opatrenia. Ich dočasná prítomnosť v podnikoch im umožňuje riešiť špecifické výzvy s novým pohľadom a rýchlo dosahovať výsledky. Tieto kľúčové kompetencie z nich robia strategické páky úspechu podnikov, najmä v ére CASE.